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• 6e2fe2e77a164f8d9e05dc3bd811d6222-150ee39b99906338 description "Ce tableau donne le nombre de missions de contrôle réalisées au cours d’une année civile. Il présente également un détail par type de sélection : La sélection centrale comprend les contribuables que l’Administration générale de la Fiscalité sélectionne centralement, sur la base de profils à risque (= les actions de contrôle), pour être contrôlés. Les services opérationnels doivent exécuter ces contrôles (= les missions de contrôle). L'Administration générale de la Fiscalité privilégie les contrôles sélectionnés centralement car ces sélections garantissent un traitement équitable des contribuables d’un même groupe cible, tant dans la possibilité d'être contrôlé que dans la manière (l’approche) dont le contrôle sera effectué. L'Administration générale de la Fiscalité lance également des actions de contrôle pour lesquelles elle sait pertinemment que le degré de productivité et le rendement seront faibles. Mais cela se justifie parfaitement car la recherche de la productivité et du rendement ne sont pas les seuls buts qui doivent être poursuivis lors de la sélection des dossiers à contrôler. Des déclarations peuvent également être soumises à un contrôle dans le but de vérifier l’application correcte de nouvelles réglementations fiscales ou l’évolution de la compliance des contribuables. La sélection locale permet aux services opérationnels de sélectionner, sur la base d’une connaissance locale, les dossiers qu’ils estiment être productifs. L'analyse régulière des résultats de ces sélections locales permet à son tour d’améliorer la sélection centrale. Une mission de contrôle peut porter sur plusieurs déclarations, voire sur plusieurs matières (par exemple l'impôt des personnes physiques et la TVA). Le nombre de missions de contrôle est en baisse car la charge de travail par mission est plus élevée. L’augmentation de la charge de travail est liée à plusieurs facteurs : Amélioration de la sélection de dossiers productifs liée, entre autres, à l’analyse systématique des feedbacks antérieurs et à la contribution des experts des bureaux de taxation pour la création des « profils à risque ». Dès lors, le nombre de dossiers non productifs clôturés prématurément diminue et la charge moyenne augmente. Introduction de nouvelles actions ou de nouveaux profils dans les actions récurrentes pour lesquels la charge de travail par mission est plus grande en raison de la complexité et de l’importance du travail à y effectuer. À la suite de la crise du coronavirus en 2020, l’Administration générale de la Fiscalité a été contrainte de suspendre temporairement la prise de contact avec les contribuables. En conséquence, les missions de contrôle ont été clôturées plus tardivement. Lorsque ces activités ont pu reprendre, il s’est avéré que le contrôle d’une déclaration avait exigé plus de temps que prévu au début de l’année en raison des circonstances particulières (notamment la prise de contact avec les contribuables via Microsoft Teams). En 2016, l'Administration générale de la Fiscalité a adapté sa structure afin d'évoluer vers une organisation orientée vers les publics cibles (particuliers, petites et moyennes entreprises, grandes entreprises) et vers les procédures de travail standardisées (appelées « processus »). Ces processus permettent d’uniformiser la manière de travailler. Le processus Contrôle vise entre autres à : confirmer ou infirmer les risques identifiés ; réaliser le contrôle selon une approche prédéfinie. L'Administration générale de la Fiscalité est une organisation orientée groupes cibles composée de 3 administrations : l'Administration Particuliers ; l'Administration Petites et Moyennes Entreprises ; l'Administration Grandes Entreprises. Il y a quelques exceptions : Jusqu'au 30 juin 2020, l'Administration Particuliers comportait également le Centre polyvalent Eupen qui traitait tous les dossiers de la région germanophone : les particuliers, les petites et moyennes entreprises et les grandes entreprises. Ce centre a été supprimé le 1er juillet 2020. Les dossiers sont à présent traités par les centres P Liège et PME Liège en fonction de la nature des contribuables concernés. L'Administration Petites et Moyennes Entreprises comporte également :  le centre de contrôle Bruxelles 4 qui traite les dossiers des parlementaires ; le Centre Étranger qui traitait, jusqu'au 30 juin 2020, tous les dossiers des non-résidents (personnes physiques et sociétés). Le 1er juillet 2020, le nom « Centre Étranger » a été changé en « Centre PME Matières Spécifiques ». Ce centre est compétent pour : le précompte professionnel et le précompte mobilier pour tous les contribuables et pour tous les non-résidents ; l'impôt des non-résidents ; la TVA pour les non-résidents qui sont assujettis à la TVA ; les taxes assimilées à des impôts sur les revenus ; les taxes diverses. " @default.
• 6e2fe2e77a164f8d9e05dc3bd811d6222-150ee39b99906338 description "Deze tabel toont het aantal uitgevoerde controleopdrachten in een kalenderjaar. De tabel geeft ook een detail weer per type selectie: De centrale selectie omvat de belastingplichtigen die de Algemene Administratie van de Fiscaliteit centraal selecteert, op basis van risicoprofielen (controleacties), om te laten controleren. De operationele diensten moeten die controles (controleopdrachten) uitvoeren. De Algemene Administratie van de Fiscaliteit geeft prioriteit aan centraal geselecteerde controles omdat die controleaanpak garandeert dat belastingplichtigen van eenzelfde doelgroep een gelijke behandeling (controle-aanpak) krijgen en in gelijke omstandigheden evenveel kans hebben op een controle. De Algemene Administratie van de Fiscaliteit lanceert ook controleacties waarvan zij heel goed weet dat de productiviteitsratio en het rendement laag zullen zijn. Dat is echter volledig gerechtvaardigd, omdat het streven naar productiviteit en rendement niet het enige doel is bij de selectie van de te controleren dossiers. Aangiften kunnen ook worden gecontroleerd om na te gaan of een nieuwe regelgeving correct wordt toegepast, of om de evolutie van de compliance van de belastingplichtigen op te volgen. De lokale selectie laat de operationele diensten toe om, op basis van de lokale kennis, dossiers te selecteren waarvan zij verwachten dat de controle productief zal zijn. Een regelmatige analyse van de resultaten van die lokale selecties helpt op haar beurt om de centrale selectie te verbeteren. Een controle-opdracht kan meerdere aangiften omvatten en zelfs meerdere materies (bv. personenbelasting en btw). Het aantal controleopdrachten neemt af omdat de werklast per opdracht toeneemt. De toename van de werklast is het gevolg van meerdere factoren: De verbeterde selectie van productieve dossiers als gevolg van de systematische analyse van de feedback van eerdere jaren en van de bijdrage door experten uit de belastingkantoren voor het creëren van ‘risicoprofielen’. Daardoor vermindert het aantal niet-productieve dossiers dat snel wordt afgesloten, en neemt de gemiddelde werklast toe. Het invoeren van nieuwe acties of nieuwe profielen voor recurrente acties, waarvan de werklast per opdracht hoger ligt omwille van de toegenomen complexiteit en belangrijkheid van het uit te voeren werk. Door de coronacrisis in 2020 was de Algemene Administratie van de Fiscaliteit genoodzaakt om het contact met de belastingplichtigen op te schorten. Als gevolg daarvan werden de controleopdrachten later afgesloten. Toen die activiteiten konden worden hervat, bleek dat de controle van een aangifte door de bijzondere omstandigheden (met name het contact opnemen met de belastingplichtigen via Microsoft Teams) meer tijd vergde dan bij het begin van het jaar werd geraamd. In 2016 heeft de Algemene Administratie van de Fiscaliteit haar organisatiestructuur aangepast om te evolueren naar een doelgroepgerichte organisatie (particulieren, kleine en middelgrote ondernemingen, grote ondernemingen) en naar gestandaardiseerde werkprocedures (‘processen’). Die processen helpen om onze manier van werken te standaardiseren. Het proces Controle bestaat onder andere uit de volgende handelingen: de geïdentificeerde risico's bevestigen of ontkrachten; de controle uitvoeren volgens een vooraf bepaalde aanpak. De Algemene Administratie van de Fiscaliteit is een doelgroepgerichte organisatie met drie administraties: de Administratie Particulieren; de Administratie Kleine en Middelgrote Ondernemingen; de Administratie Grote Ondernemingen. Er zijn enkele uitzonderingen: Tot 30 juni 2020 omvatte de Administratie Particulieren ook het Polyvalent centrum Eupen dat alle dossiers van het Duitstalige landsgedeelte behandelde: particulieren, kleine en middelgrote ondernemingen en grote ondernemingen. Op 1 juli 2020 werd dat centrum opgeheven. Die dossiers worden voortaan behandeld door de centra P Luik en KMO Luik, in functie van de aard van de belastingplichtige. De Administratie Kleine en Middelgrote Ondernemingen omvat ook: het controlecentrum Brussel 4 dat de dossiers van de parlementairen behandelt; tot 30 juni 2020 het Centrum Buitenland dat instond voor de behandeling van alle dossiers van niet-inwoners (natuurlijke personen en vennootschappen). Op 1 juli 2020 werd de naam ‘Centrum Buitenland’ veranderd naar ‘KMO Centrum Specifieke Materies’. Dat centrum is bevoegd voor: de bedrijfsvoorheffing en de roerende voorheffing van alle belastingplichtigen en alle niet-inwoners; de belasting van niet inwoners; de btw voor niet-inwoners die aan de btw zijn onderworpen; de met inkomstenbelastingen gelijkgestelde belastingen; de diverse taksen." @default.
• 6e2fe2e77a164f8d9e05dc3bd811d6222-150ee39b99906338 description "Diese Tabelle gibt Aufschluss über die Anzahl der in einem Kalenderjahr durchgeführten Kontrollbesuche. Außerdem enthält er eine Aufschlüsselung nach Art der Auswahl: Die zentrale Auswahl umfasst die Steuerpflichtigen, die die Allgemeine Steuerbehörde zentral auf der Grundlage von Risikoprofilen (= Kontrollmaßnahmen) auswählt, um geprüft zu werden. Die operativen Dienststellen müssen diese Kontrollen durchführen (= Kontrollbesuche). Die Allgemeine Steuerbehörde bevorzugt die zentral ausgewählten Kontrollen, da sie eine faire Behandlung der Steuerpflichtigen derselben Zielgruppe gewährleisten, und zwar sowohl in Bezug auf die Möglichkeit, kontrolliert zu werden, als auch in der Art und Weise, wie (der Ansatz) die Kontrolle durchgeführt wird. Die Generalverwaltung für Steuern leitet auch Kontrollmaßnahmen ein, bei denen ihr bekannt ist, dass Produktivität und Ertrag gering sein werden. Dies ist jedoch durchaus gerechtfertigt, da die Suche nach Produktivität und Ertrag nicht das einzige Ziel ist, das bei der Auswahl der zu kontrollierenden Dossiers verfolgt werden muss. Erklärungen können auch einer Prüfung unterzogen werden, um die korrekte Anwendung neuer Steuervorschriften oder die Entwicklung der Komplianz der Steuerpflichtigen zu überprüfen. Die lokale Auswahl ermöglicht es den operativen Dienststellen, auf der Grundlage lokaler Kenntnisse die Dossiers auszuwählen, die sie für produktiv halten. Die regelmäßige Analyse der Ergebnisse dieser lokalen Auswahl ermöglicht wiederum eine Verbesserung der zentralen Auswahl. Eine Prüfung kann sich auf mehrere Erklärungen oder sogar auf mehrere Sachgebiete erstrecken (z. B. Steuern natürlicher Personen und Mehrwertsteuer). Die Zahl der Kontrollbesuche ist rückläufig, da die Arbeitsbelastung pro Dienstreise höher ist. Der Anstieg der Arbeitsbelastung ist auf mehrere Faktoren zurückzuführen: Verbesserung der Auswahl produktiver Dossiers, u. a. im Zusammenhang mit der systematischen Analyse früherer Rückmeldungen und dem Beitrag der Sachverständigen der Steuerämter zur Erstellung von „Risikoprofilen“. Dies führt dazu, dass die Zahl der vorzeitig abgeschlossenen nichtproduktiven Dossiers abnimmt und die durchschnittliche Belastung steigt. Einführung neuer Maßnahmen oder Profile bei wiederkehrenden Maßnahmen, bei denen die Arbeitsbelastung je Auftrag aufgrund der Komplexität und des Umfangs der auszuführenden Arbeit höher ist. Nach der COVID-19-Krise im Jahr 2020 war die allgemeine Steuerbehörde gezwungen, die Kontaktaufnahme mit den Steuerzahlern vorübergehend auszusetzen. Infolgedessen wurden die Kontrollbesuche später abgeschlossen. Als diese Tätigkeiten wieder aufgenommen werden konnten, stellte sich heraus, dass die Prüfung einer Erklärung aufgrund der besonderen Umstände (z. B. Kontaktaufnahme mit den Steuerpflichtigen über Microsoft Teams) mehr Zeit benötigte als zu Jahresbeginn erwartet. Im Jahr 2016 passte die Allgemeine Steuerverwaltung ihre Struktur an, um sich zu einer Organisation zu entwickeln, die auf die Zielgruppen (Einzelpersonen, kleine und mittlere Unternehmen, große Unternehmen) und auf standardisierte Arbeitsverfahren („Prozesse“) ausgerichtet ist. Diese Prozesse ermöglichen eine Vereinheitlichung der Arbeitsweise. Das Kontrollverfahren zielt unter anderem darauf ab, die festgestellten Risiken zu bestätigen oder zu entkräften; Durchführung der Kontrolle nach einem vordefinierten Ansatz. Die allgemeine Steuerverwaltung ist eine zielgruppenorientierte Organisation, die sich aus drei Verwaltungen zusammensetzt: die besondere Verwaltung; die Verwaltung für kleine und mittlere Unternehmen; die Administration Grandes Entreprises. Es gibt einige Ausnahmen: Bis zum 30. Juni 2020 verfügte die Besondere Verwaltung auch über das polyvalente Eupen-Zentrum, das alle Fälle in der deutschsprachigen Region bearbeitete: Privatpersonen, kleine und mittlere Unternehmen und große Unternehmen. Dieses Zentrum wurde am 1. Juli 2020 abgeschafft. Die Fälle werden nun von den Zentren P Lüttich und KMU Lüttich je nach Art der betroffenen Steuerpflichtigen bearbeitet. Die Verwaltung für kleine und mittlere Unternehmen umfasst außerdem: das Kontrollzentrum Brüssel 4, das sich mit den Dossiers der Abgeordneten befasst; das Ausländerzentrum, das bis zum 30. Juni 2020 alle Fälle von Gebietsfremden (natürliche Personen und Gesellschaften) bearbeitete. Am 1. Juli 2020 wurde der Name „Zentre Étranger“ in „KMU-Zentrum für spezifische Materialien“ geändert. Dieses Zentrum ist zuständig für: den Gewerbevorabzug und den Mobiliensteuervorabzug für alle Steuerpflichtigen und alle Gebietsfremden; die Steuer von Gebietsfremden; die Mehrwertsteuer für Gebietsfremde, die der Mehrwertsteuer unterliegen; Steuern, die Einkommensteuern gleichgestellt sind; verschiedene Steuern." @default.
• 6e2fe2e77a164f8d9e05dc3bd811d6222-150ee39b99906338 description "This table shows the number of inspections carried out during a calendar year. It also gives details by type of selection: The central selection comprises the taxpayers that the General Tax Administration selects centrally, on the basis of risk profiles (= control actions), to be checked. The operational services must carry out these controls (= control missions). The General Tax Administration favours checks selected centrally, as these selections guarantee fair treatment of taxpayers in the same target group, both in terms of the possibility of being checked and in the way (approach) the checks will be carried out. The General Tax Administration is also launching control measures for which it is well aware that the level of productivity and yield will be low. However, this is perfectly justified because the search for productivity and yield are not the only aims that must be pursued when selecting the files to be checked. Declarations may also be subject to control in order to verify the correct application of new tax regulations or the evolution of taxpayers’ compliance. Local selection allows operational services to select, on the basis of local knowledge, the files they consider productive. Regular analysis of the results of these local selections will in turn improve central selection. An inspection mission may cover several declarations or even several subjects (e.g. personal tax and VAT). The number of inspection missions is decreasing as the workload per mission is higher. The increase in workload is linked to several factors: Improved selection of productive files linked, inter alia, to the systematic analysis of previous feedbacks and the contribution of tax office experts to the creation of “risk profiles”. As a result, the number of non-productive cases closed prematurely decreases and the average burden increases. Introduction of new actions or profiles in recurrent actions where the workload per mission is higher due to the complexity and importance of the work to be done. Following the coronavirus crisis in 2020, the General Tax Administration was forced to temporarily suspend contact with taxpayers. As a result, the inspection missions were closed later. When these activities could resume, it turned out that the control of a declaration required more time than expected at the beginning of the year due to the special circumstances (in particular the contact with taxpayers via Microsoft Teams). In 2016, the General Tax Administration adapted its structure in order to move towards an organisation geared towards target audiences (individuals, small and medium-sized enterprises, large enterprises) and standardised working procedures (known as ‘processes’). These processes make it possible to standardise the way of working. The monitoring process shall aim, inter alia, at: confirm or refute the identified risks; perform the control according to a predefined approach. The General Tax Administration is a target group oriented organisation composed of 3 administrations: the Special Administration; the Small and Medium-sized Enterprise Administration; the Large Enterprise Administration. There are some exceptions: Until 30 June 2020, the Particuliers Administration also included the Eupen Multivalent Centre, which dealt with all cases in the German-speaking region: individuals, small and medium-sized enterprises and large enterprises. This centre was abolished on 1 July 2020. The cases are now dealt with by the Liège and SME Liège centres depending on the nature of the taxpayers concerned. The Small and Medium-sized Enterprise Administration also includes: the Brussels 4 control centre dealing with parliamentary files; the Centre Etranger, which, until 30 June 2020, dealt with all cases of non-residents (natural persons and companies). On 1 July 2020, the name ‘Centre Étranger’ was changed to ‘SME Centre Specificent Matters’. The Centre is responsible for: professional tax and withholding tax for all taxpayers and for all non-residents; tax on non-residents; VAT for non-residents who are subject to VAT; taxes treated as income taxes; miscellaneous taxes." @default.
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