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• F3ID2G applicableLegislation oj @default.
• F3ID2G accessRights RESTRICTED @default.
• F3ID2G bibliographicCitation "Fransen, Katrien; Boen, Filip; Haslam, S. Alexander; McLaren, Colin D.; Mertens, Niels; Steffens, Niklas K.; Bruner, Mark, 2023, "Replication Data for: "Unlocking the Power of ‘Us’: Longitudinal Evidence that Identity Leadership Predicts Team Functioning and Athlete Well-Being"", https://doi.org/10.48804/F3ID2G, KU Leuven RDR, V1" @default.
• F3ID2G created "2023-01-30T10:12:50Z" @default.
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• F3ID2G description "De sociale identiteitsbenadering is een belangrijk kader geworden voor het begrijpen van effectief leiderschap in sportcontexten. Meer in het bijzonder wordt aangevoerd dat het identiteitsleiderschap van leiders (d.w.z. hun vermogen om gedeelde sociale identiteit — een gedeeld gevoel van “wij” — in hun teams te cultiveren) een belangrijke basis vormt voor effectief leiderschap. Deze studie is de eerste waarin de relatieve impact van het identiteitsleiderschap van coaches en sportleiders op de identificatie van atleten met hun team longitudinaal wordt onderzocht. Daarnaast testten we of de teamidentificatie van atleten bemiddelde in de relaties met belangrijke teams en individuele resultaten. Om deze onderzoeksvragen te onderzoeken, 18 sportteams (N = 279; 54% vrouwelijke atleten) vulden vroeg en laat in hun reguliere seizoenswedstrijd een vragenlijst in. Om deze gegevens te analyseren, hebben we structurele vergelijkingsmodellering uitgevoerd en zowel de basiswaarden als de geneste structuur van onze gegevens gecontroleerd. Uit de resultaten bleek dat het vooral het identiteitsleiderschap van atleetleiders (en niet van de coach) vroeg in het seizoen was dat de teamidentificatie van atleten later in het seizoen voorspelde. Deze verhoogde teamidentificatie werd op zijn beurt verwerkt in zowel teamresultaten (d.w.z. taakklimaat, teamveerkracht, teamprestaties) als individuele resultaten (d.w.z. welzijn, burn-out en individuele prestaties). De bemiddelende rol van teamidentificatie suggereert dat sportleiders, door een gedeeld gevoel van “wij” op te bouwen, de doeltreffendheid van hun team kunnen verbeteren en het welzijn van atleten kunnen verbeteren. Bijgevolg kunnen we concluderen dat het versterken van de positie van sportleiders en het versterken van hun identiteitsleiderschapsvaardigheden een belangrijke manier is om het volledige potentieel van sportteams te ontsluiten." @default.
• F3ID2G description "Der Ansatz der sozialen Identität ist zu einem wichtigen Rahmen für das Verständnis effektiver Führung im Sportkontext geworden. Genauer gesagt wird die Identitätsführung von Führungskräften (d. h. ihre Fähigkeit, eine gemeinsame soziale Identität – ein gemeinsames Gefühl von „wir“ – in ihren Teams zu pflegen) als wichtige Grundlage für eine wirksame Führung angesehen. Die vorliegende Studie ist die erste, in der die relativen Auswirkungen der Identitätsführung von Trainern und Athleten auf die Identifikation der Athleten mit ihrem Team in Längsrichtung untersucht werden. Darüber hinaus untersuchte der Hof, ob die Teamidentifizierung der Athleten die Beziehungen zu Schlüsselteams und individuellen Ergebnissen vermittelte. Um diese Forschungsfragen zu untersuchen, 18 Sportmannschaften (N = 279; 54% weibliche Athleten) füllten früh und spät in ihrem regulären Saisonwettbewerb einen Fragebogen aus. Um diese Daten zu analysieren, führten wir Strukturgleichungsmodelle durch und kontrollierten sowohl die Ausgangswerte als auch die verschachtelte Struktur unserer Daten. Die Ergebnisse zeigten, dass es in erster Linie die Identitätsführerschaft der Athleten (und nicht des Trainers) zu Beginn der Saison war, die die Teamidentifizierung der Athleten später in der Saison vorhersagte. Diese erhöhte Teamidentifikation wiederum floss sowohl in die Teamergebnisse (d. h. das Aufgabenklima, die Teamresilienz, die Teamleistung) als auch in die individuellen Ergebnisse (d. h. Wohlbefinden, Burnout und individuelle Leistung) ein. Die vermittelnde Rolle der Teamidentifizierung deutet darauf hin, dass Athletenführer durch den Aufbau eines gemeinsamen „Wir“-Gefühls die Effektivität ihres Teams verbessern und das Wohlbefinden der Athleten verbessern können. Daher können wir zu dem Schluss kommen, dass die Stärkung von Athletenführern und die Stärkung ihrer Identitätsführungsfähigkeiten ein wichtiger Weg ist, um das volle Potenzial von Sportteams zu erschließen." @default.
• F3ID2G description "L'approche de l'identité sociale est devenue un cadre important pour comprendre le leadership efficace dans les contextes sportifs. Plus précisément, le leadership identitaire des dirigeants (c’est-à-dire leur capacité à cultiver une identité sociale partagée — un sentiment partagé de «nous» — dans leurs équipes) est considéré comme une base importante pour un leadership efficace. La présente étude est la première à examiner longitudinalement l’impact relatif du leadership identitaire des entraîneurs et des athlètes sur l’identification des athlètes à leur équipe. En outre, nous avons vérifié si l’identification de l’équipe d’athlètes servait de médiateur dans les relations avec les résultats clés de l’équipe et de l’individu. Pour étudier ces questions de recherche, 18 équipes sportives (N = 279; 54 % d'athlètes féminines) ont rempli un questionnaire tôt et tard dans leur compétition de saison régulière. Pour analyser ces données, nous avons effectué une modélisation des équations structurelles et contrôlé à la fois les valeurs de référence et la structure imbriquée de nos données. Les résultats ont révélé que c’était principalement le leadership identitaire des dirigeants d’athlètes (et non de l’entraîneur) au début de la saison qui prédisait l’identification des équipes d’athlètes plus tard dans la saison. Cette identification accrue de l'équipe a à son tour alimenté à la fois les résultats de l'équipe (c.-à-d. le climat des tâches, la résilience de l'équipe, le rendement de l'équipe) et les résultats individuels (c.-à-d. le bien-être, l'épuisement professionnel et le rendement individuel). Le rôle de médiateur de l’identification des équipes suggère qu’en créant un sentiment commun de «nous», les dirigeants d’athlètes peuvent améliorer l’efficacité de leur équipe et améliorer le bien-être des athlètes. Par conséquent, nous pouvons conclure que l’autonomisation des dirigeants d’athlètes et le renforcement de leurs compétences en matière de leadership identitaire sont un moyen important de libérer tout le potentiel des équipes sportives." @default.
• F3ID2G description "The social identity approach has become an important framework for understanding effective leadership in sport contexts. More specifically, leaders’ identity leadership (i.e., their capacity to cultivate shared social identity — a shared sense of ‘we’ — in their teams) is argued to be an important basis for effective leadership. The present study is the first to longitudinally examine the relative impact of coaches’ and athlete leaders’ identity leadership on athletes’ identification with their team. In addition, we tested whether athletes’ team identification mediated the relationships with key team and individual outcomes. To investigate these research questions, 18 sport teams (N = 279; 54% female athletes) completed a questionnaire early and late in their regular season competition. To analyse these data, we conducted structural equation modelling and controlled both for baseline values and the nested structure of our data. Results revealed that it was mainly the identity leadership of athlete leaders (and not of the coach) early in the season that predicted athletes’ team identification later in the season. This increased team identification in turn fed into both team outcomes (i.e., task climate, team resilience, team performance) and individual outcomes (i.e., well-being, burnout, and individual performance). The mediating role of team identification suggests that by building a shared sense of ‘we’, athlete leaders can improve their team’s effectiveness and enhance athletes’ well-being. Accordingly, we can conclude that empowering athlete leaders and strengthening their identity leadership skills is an important way to unlock sport teams’ full potential." @default.
• F3ID2G identifier "doi:10.48804/F3ID2G" @default.
• F3ID2G issued "2023-03-23T08:16:34Z" @default.
• F3ID2G modified "2023-03-23T08:16:34Z" @default.
• F3ID2G publisher 0419052173 @default.
• F3ID2G rights 6445437a0ff0a3fb5d69dafbe0cab7aee0f07f02 @default.
• F3ID2G title "Données de réplication pour: «Libérer le pouvoir des “Us”: Preuve longitudinale que le leadership identitaire prédit le fonctionnement de l'équipe et le bien-être des athlètes" @default.
• F3ID2G title "Replicatiegegevens voor: "Ontgrendelen van de macht van "ons": Longitudinaal bewijs dat identiteitsleiderschap het functioneren van teams en het welzijn van atleten voorspelt" @default.
• F3ID2G title "Replication Data for: "Unlocking the Power of ‘Us’: Longitudinal Evidence that Identity Leadership Predicts Team Functioning and Athlete Well-Being"" @default.
• F3ID2G title "Replikationsdaten für: „Unlocking the Power of ‚Us‘: Longitudinal Evidence that Identity Leadership Predicts Team Working and Athlete Well-Being (Längsschnittbeweis dafür, dass Identitätsführerschaft die Teamfunktion und das Wohlbefinden des Athleten vorhersagt)" @default.
• F3ID2G citedBy genid67026 @default.
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• F3ID2G keyword "Athlete leadership" @default.
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